01企业顾问
坐下来一起看你的数字,找出时间、现金、利润漏在哪里。
01坐下来一起看你的数字,找出时间、现金、利润漏在哪里。
02用真实企业的案例上课,让你对照出自己公司的问题。
03每月准时结账,用 Bukku、AutoCount 或 SQL。
04定制系统和我们自己的 SaaS,自家团队开发,自家团队维护。
05每月一份,一页看完。只放要紧的数字,和接下来该做什么。
CK 的課程以非常接地氣的方式,講解一個企業應有的架構、框架、老闆應有的維度。現場可以直接感受到公司的文化氛圍,可以見得 CK 以自己為榜樣,所授的課得以落實。
CK's seminar was a game-changer for me. It helped shape the right business mindset and gave me the clarity I needed to identify problems effectively. I left with practical tools to solve them with confidence.
把整个事业框架解释到非常清晰,每个要完成的目标都需要完整的写完下来,是可以被检测的。没有时间点的目标都不叫目标,因为它不会完成。
清晰的讲解,容易明白到企业的 6 个部门,每个部门当责负责的是什么。一步一步稳固内部员工,员工把客户服务好,顾客满意就会来到满足股东。
我们是一家在 Puchong, Selangor 的企业顾问公司。帮中小企业老板靠数字经营公司,而不是靠感觉;需要的工具,我们自己做。
先从顾问开始,我们和你一起看数字,找出问题到底在哪里。问题出在账,我们接手记账;问题出在流程,我们帮你做系统。不管哪一种,每个月你都会收到一份管理报告,改善了没有,一看就知道。
有账就带账来,没有就带问题来。